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                        基于“業財(cai)(cai)(cai)融合(he)，創造價(jia)值”的(de)理(li)(li)念進行產品設計，包括(kuo)移(yi)動終端(duan)的(de)云財(cai)(cai)(cai)務(wu)服(fu)務(wu)，后臺ERP端(duan)的(de)戰略財(cai)(cai)(cai)務(wu)、資(zi)金管(guan)理(li)(li)、管(guan)理(li)(li)會(hui)計及基礎的(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)會(hui)計，并(bing)提供財(cai)(cai)(cai)務(wu)共享(xiang)服(fu)務(wu)平臺。支持(chi)集團企(qi)業從(cong)集中核算(suan)向財(cai)(cai)(cai)務(wu)共享(xiang)、從(cong)財(cai)(cai)(cai)務(wu)會(hui)計到(dao)(dao)(dao)責(ze)任會(hui)計、從(cong)法定合(he)并(bing)到(dao)(dao)(dao)管(guan)理(li)(li)合(he)并(bing)、從(cong)財(cai)(cai)(cai)務(wu)預算(suan)到(dao)(dao)(dao)業務(wu)預算(suan)、從(cong)關注資(zi)金的(de)效率到(dao)(dao)(dao)關注資(zi)金的(de)流(liu)動性管(guan)理(li)(li)轉型。實現財(cai)(cai)(cai)務(wu)與業務(wu)深度融合(he)，增強財(cai)(cai)(cai)務(wu)創造價(jia)值的(de)能力。
                        客戶價(jia)值(zhi)

                        • 解決(jue)集團企業財務信息難統一問題
                        • 財務集中核算推動會計核算業務處理的規范化水平提升；在降低財務人員工作量同時確保了數據一致性和準確性。
                        • 滿足企業精細化管理要求
                        • 按照利潤中心對權責單位進行考核，把費用、成本、收入進一步明確到每個利潤中心，最大化的激發企業內部各個業務單元的經營意識和積極性。
                        • 提供強(qiang)有力的財務信(xin)息
                        • 支撐合并報表解決集團因企業成員單位多、地域分布廣、行業多元化、流程不統一等各種原因，難以高效的出具數據的難題。
                        • 財務(wu)預算，快速轉變為業(ye)務(wu)預
                        • 算幫助企業建設從集團目標設定、構建多維管理模型、統籌預算編制、執行運營監控、實時經營分析、支持戰略決策到目標持續優化的全面預算閉環管理。
                        • 由企(qi)業(ye)資(zi)金管理向產(chan)業(ye)鏈(lian)資(zi)金管理發展
                        • 以全景資金監控、市場化資金劃撥、靈活融資管理、全局資金計劃、全面安全保障等優勢，為集團企業提供卓越的資金管理解決方案，輕松駕馭自身及產業鏈金融。



                                                  華泰燃氣：
                                                  阿米巴經營讓大集團小而美
                                          &nbsp;                  快速發展中的(de)集團，組織機構愈(yu)發龐雜，對外對內(nei)經營時
                                                           ，實現業務部(bu)門(men)與財務部(bu)門(men)的數據共享，獨立精準核算是
                                      &nbsp;                       實(shi)現企(qi)業小而美的(de)關鍵


                        面向(xiang)集團型企業(ye)解決(jue)方案(an)

                        面向大中型企業解決方案


                             現在開始申請(qing)體驗
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